GRI Standards Content Index

Universelle Standards

Organisationsprofil

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

102-1 Name der Organisation

 

#KPMG
Impressum

 

 

 

 

102-2 Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen

 

#KPMG
Geschäftsmodell

 

GB: Geschäftsmodell des Konzerns

 

 

102-3 Hauptsitz der Organisation

 

#KPMG
Impressum

 

 

 

 

102-4 Betriebsstätten

 

#KPMG
Geschäftsmodell

 

GB: Geschäftsmodell des Konzerns
GB: Konsolidierungskreis
GB: Anteilsbesitz

 

 

102-5 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform

 

#KPMG
Impressum

 

GB: Aktionärsstruktur der METRO AG
GB: Nichtfinanzielle Erklärung

 

 

102-6 Belieferte Märkte

 

#KPMG
Geschäftsmodell

 

GB: Geschäftsmodell des Konzerns

 

 

102-7 Größe der Organisation

 

#KPMG
Kennzahlen – Empower People – Mitarbeiter
Kennzahlen – Unternehmen

 

GB: Geschäftsmodell des Konzerns
GB: Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
GB: Kapitalstruktur

 

Die Vertriebslinien der METRO führen Produkte renommierter Hersteller sowie Eigenmarken, die hohe Qualität und einen attraktiven Preis vereinen. Das gesamte Sortiment umfasst beispielsweise in Deutschland rund 80.000 Artikel bei Real und circa 140.000 bei METRO Wholesale.

102-8 Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitern

 

#KPMG
Kennzahlen – Empower People – Mitarbeiter
Kennzahlen – Empower People – Teilzeitquote

 

 

 

Eine Angabe des Anteils befristeter Arbeitsverhältnisse ist aufgrund unterschiedlicher rechtlicher Regelungen in den einzelnen Ländern, in denen die METRO operiert, nicht aussagekräftig.
Eine Aufschlüsselung der Teilzeitquote nach Geschlecht war aufgrund fehlender Daten für den Berichtszeitraum nicht möglich, soll aber zukünftig aufgenommen werden.
Da der Anteil von Personen, die keine Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal sind (einschließlich der Arbeitnehmer und weisungsgebundenen Personals von Vertragspartnern), unwesentlich ist, wird er nicht berichtet.
Unsere Mitarbeiterzahlen unterliegen keinen signifikanten saisonalen Schwankungen.

102-9 Lieferkette

 

#KPMG
Geschäftsmodell
Sustainable Value Creation Model
Nachhaltigkeitsansatz METRO Sustainable
Nachhaltigkeitsansatz Real

 

 

 

Als Unternehmen des Einzel- und Großhandels lässt sich unsere Lieferkette vereinfacht wie folgt darstellen: Hersteller, Erzeuger und Produzenten von Lebensmitteln und Nichtlebensmitteln; Transport, Lagerung und Vertrieb; Märkte; Verbraucher.
Unsere Managementansätze innerhalb der Lieferkette finden sich im Abschnitt Nachhaltige Beschaffung und Sortimentsgestaltung.

102-10 Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette

 

#KPMG

 

GB: Rückblick

 

In unseren Einkaufsprozessen achten wir darauf, von unseren Lieferanten nicht abhängig zu sein. Unsere Lieferantenstruktur hat sich insofern nicht wesentlich geändert. Entsprechend berichten wir Änderungen des Standorts von Lieferanten, der Struktur der Lieferkette oder der Beziehungen zu Lieferanten (einschließlich Auswahl und Beendigung) nicht.
Auch die internen Strukturen der METRO sind weitestgehend gleich geblieben. Über die Veränderungen gibt das Kapitel Rückblick des Geschäftsberichtes Auskunft.

102-11 Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip

 

#KPMG
Nachhaltigkeitsansatz METRO Sustainable
Verantwortungsbereiche – Secure Planet
Verantwortungsbereiche – Unfold Prosperity
Verantwortungsbereiche – Enhance Partnership

 

Umweltleitlinie

 

 

102-12 Externe Initiativen

 

 

 

Unsere Verpflichtungen und Positionen

 

 

102-13 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen

 

 

 

Mitgliedschaft in ausgewählten Verbänden

 

 

Strategie

Ethik und Integrität

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

102-16 Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltensnormen

 

#KPMG
Nachhaltigkeitsansatz METRO Sustainable
Empower People – Lieferkette
Empower People – Faire und sichere Arbeitsbedingungen
Empower People – Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement
Verantwortungsbereiche – Unfold Prosperity

 

Unsere Verpflichtungen und Positionen
GB: Corporate-Governance-Bericht

 

 

102-17 Verfahren zu Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik

 

 

 

GB: Achtung von Menschenrechten
Meldung von Verstößen

 

 

Unternehmensführung

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

102-18 Führungsstruktur

 

#KPMG
Nachhaltigkeits­management

 

GB: Der Vorstand
GB: Beratung und Überwachung im Dialog mit dem Vorstand
GB: Die Arbeit der Ausschüsse
GB: Aufgaben- und Verantwortungsteilung zwischen Vorstand und Aufsichtsrat
GB: Nichtfinanzielle Erklärung

 

 

102-20 Zuständigkeit auf Vorstandsebene für ökonomische, ökologische und soziale Themen

 

 

 

GB: Der Vorstand

 

 

102-21 Dialog mit Stakeholdern zu ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen

 

#KPMG
Stakeholder­beziehungen

 

 

 

 

102-22 Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien

 

 

 

GB: Corporate-Governance-Bericht

 

 

102-23 Vorsitzender des höchsten Kontrollorgans

 

 

 

GB: Bericht des Aufsichtsrat

 

 

102-24 Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Kontrollorgan

 

 

 

GB: Corporate-Governance-Bericht

 

 

102-25 Interessenkonflikte

 

 

 

GB: Bericht des Aufsichtsrat

 

 

102-26 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Festlegung von Zielen, Werten und Strategien

 

 

 

GB: Corporate-Governance-Bericht

 

 

102-27 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans

 

 

 

GB: Corporate-Governance-Bericht

 

 

102-29 Identifizierung und Umgang mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018
Nachhaltigkeits­ansatz

 

 

 

 

102-30 Wirksamkeit der Verfahren zum Risikomanagement

 

 

 

GB: Risiko- und Chancenbericht

 

 

102-31 Überprüfung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen

 

 

 

GB: Risiko- und Chancenbericht

 

 

102-33 Übermittlung kritischer Anliegen

 

 

 

GB: Compliance- und Risikomanagement

 

 

102-34 Art und Gesamtanzahl kritischer Anliegen

 

 

 

GB: Risiko- und Chancenbericht

 

 

102-35 Vergütungspolitik

 

 

 

GB: Vergütungsbericht

 

 

102-36 Verfahren zur Festlegung der Vergütung

 

 

 

GB: Vergütungsbericht

 

 

102-37 Einbindung der Stakeholder bei Entscheidungen zur Vergütung

 

 

 

GB: Vergütungsbericht

 

 

102-40 Liste der Stakeholder-Gruppen

 

#KPMG
Stakeholder­beziehungen

 

 

 

 

102-41 Tarifverhandlungs­vereinbarungen

 

 

 

 

 

Der Anteil der Mitarbeiter, die durch eine unabhängige Gewerkschaft vertreten werden oder deren Interessen über Tarifverträge abgedeckt sind, beträgt etwa 70 Prozent.

Einbindung von Stakeholdern

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

102-42 Ermittlung und Auswahl der Stakeholder

 

#KPMG
Stakeholder­beziehungen

 

 

 

Der Austausch erfolgt mit Stakeholdern entlang der gesamten Wertschöpfungskette und berücksichtigt sowohl unsere Wirkung als auch die potentielle Wirkung auf uns.

102-43 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern

 

#KPMG
Stakeholder­beziehungen

 

 

 

 

102-44 Wichtige Themen und hervorgebrachte Anliegen

 

#KPMG
Stakeholder­beziehungen
Verantwortungsbereiche – Enhance Partnership

 

GB: Kundenzufrie­denheit und Innovations­management

 

 

Vorgehensweise bei der Berichterstattung

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

102-45 Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten

 

#KPMG
Geschäftsmodell

 

GB: Konsolidierungskreis
GB: Anteilsbesitz

 

Der METRO Corporate Responsibility Report 2017/18 deckt die wesentlichen operativ tätigen Einheiten ab, darunter die Vertriebslinien und Servicegesellschaften sowie die Verwaltungen. Zudem ist der jeweilige Geltungsbereich bei den Indikatoren vermerkt.

102-46 Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen

 

#KPMG
Stakeholder­beziehungen
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

102-47 Liste der wesentlichen Themen

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

102-48 Neudarstellung von Informationen

 

Kennzahlen

 

 

 

Neudarstellungen von Informationen im Vergleich zu früheren Berichten werden, sofern vorhanden, an den entsprechenden Stellen durch Fußnoten erläutert.

102-49 Änderungen bei der Berichterstattung

 

 

 

GB: Konsolidierungskreis

 

Wichtige Änderungen des Berichtsumfangs und der Grenzen von Aspekten werden, sofern vorhanden, an den entsprechenden Stellen erläutert.

102-50 Berichtszeitraum

 

#KPMG
Berichtsprofil

 

 

 

 

102-51 Datum des letzten Berichts

 

#KPMG
Berichtsprofil

 

 

 

 

102-52 Berichtszyklus

 

#KPMG
Berichtsprofil

 

 

 

 

102-53 Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht

 

#KPMG
Impressum

 

 

 

 

102-54 Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI‑Standards

 

#KPMG
Berichtsprofil

 

 

 

 

102-55 GRI-Inhaltsindex

 

#KPMG
GRI Standards Content Index

 

 

 

 

102-56 Externe Prüfung

 

#KPMG
Berichtsprofil

 

Prüfvermerk zu diesem Bericht

 

 

Themenspezifische Angaben

Ökonomie

Wirtschaftliche Leistung

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

 

 

 

GB: Ziele und Strategie

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

 

 

GB: Ziele und Strategie

 

 

 

 

GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert

 

#KPMG
Kennzahlen – Enhance Partnership

 

GB: Kapitalfluss­rechnung
GB: Finanzschulden
GB: Sonstige Steuern

 

Aus wettbewerbsrechtlichen Gründen berichten wir den erwirtschafteten und verteilten Wert nicht detailliert getrennt auf nationaler, regionaler Ebene oder auf Marktebene.

 

 

201-2 Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Organisation und andere mit dem Klimawandel verbundene Risiken und Chancen Angabe

 

#KPMG
Klimabilanz

 

GB: Darstellung der Risikosituation
Die Klimabilanz der METRO

 

Seit 2006 informieren wir durch unsere Teilnahme am CDP Climate Change Survey öffentlich über Risiken und Chancen aus dem Klimawandel. CDP Climate Change Survey

 

 

201-3 Verbindlichkeiten für leistungsorientierte Pensionspläne und sonstige Vorsorgepläne

 

 

 

Die Angaben zu 201-3 a-e befinden sich an folgenden Stellen:
GB: Entwicklung der Mitarbeiterzahlen
GB: Entwicklung des Personalaufwands
GB: Kapitalstruktur
GB: Leistungen an Arbeitnehmer
GB: Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

 

Aufgrund der unterschiedlichen Rentensysteme ist es nicht möglich, Beitragsanteile von Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu separieren.
Zahlen zur Teilnahme an einem freiwilligen, konzernweiten Zukunftspaket in Deutschland finden sich im Abschnitt zur Entwicklung des Personalaufwands.

 

 

201-4 Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand

 

 

 

GB: Sonstige betriebliche Erträge

 

 

 

 

Marktpräsenz

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

 

 

GB: Mitarbeiter

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

 

 

GB: Mitarbeiter

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

 

 

GB: Mitarbeiter

 

 

 

 

GRI 103: Marktpräsenz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

Beschaffungspraktiken

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018
Secure Planet – Einkaufspolitik für nachhaltige Beschaffung
Verantwortungsbereiche – Unfold Prosperity

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
Secure Planet – Einkaufspolitik für nachhaltige Beschaffung
Verantwortungsbereiche – Unfold Prosperity

 

 

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
Secure Planet – Einkaufspolitik für nachhaltige Beschaffung
Verantwortungsbereiche – Unfold Prosperity

 

 

 

 

 

 

GRI 204: Beschaffungs­praktiken 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

204-1 Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten

 

#KPMG
Secure Planet – Regionale Beschaffung

 

 

 

An einer Definition für "lokale Zulieferer" und der entsprechenden Datenerhebung arbeiten wir derzeit. Daher berichten wir diesen Indikator noch nicht.

 

 

Korruptionsbekämpfung

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

GB: Compliance- und Risiko­ma­nagement

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

 

 

GB: Compliance- und Risiko­ma­nagement

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

 

 

GB: Compliance- und Risiko­ma­nagement

 

 

 

 

GRI 205: Korruptions­bekämpfung 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

205-1 Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden

 

 

 

GB: Risiko- und Chancenbericht

 

Alle operativen Gesellschaften und Servicegesellschaften der METRO (außer Gesellschaften mit Minderheitsbeteiligung) werden auf Compliance-Risiken wie beispielsweise Korruption überprüft.

Die METRO führt jedes Jahr Workshops zur Compliance-Risikoprüfung durch. Im Rahmen der Workshops werden verschiedene Compliance-Risiken wie Korruption auf ihr Schadenspotenzial und ihre Eintrittswahrscheinlichkeit im jeweiligen Unternehmen überprüft. Für die Prüfung wurden unterschiedliche Risikoszenarien erarbeitet, zum Beispiel zu aktiver oder passiver Korruption gegenüber verschiedenen Stakeholdern wie Lieferanten oder Beamten. Die Ergebnisse der Risikoprüfung in den Unternehmen werden im Rahmen des Corporate-Risk-Managements auf Konzernebene geprüft und zusammengeführt.

Die Geschäftstätigkeit der METRO unterliegt einer Vielzahl an Rechtsnormen und Selbstverpflichtungen. Die gesetzlichen Vorgaben sind umfassender und komplexer geworden, ebenso wie die Erwartungen, die Kunden und Öffentlichkeit an die Compliance des Unternehmens stellen. Um diesen Rahmenbedingungen gerecht zu werden, hat die METRO ein konzernweites Compliance-Management-System eingeführt und kontinuierlich ausgebaut. Ziel dieses Systems ist es, Rechtsverstöße im Unternehmen systematisch und dauerhaft zu verhindern. Die METRO ermittelt regelmäßig verhaltensbezogene Risiken.

Der Schwerpunkt unseres Compliance-Managements liegt in der Korruptions- und Kartellprävention. Korruptionsrisiken können beim Umgang mit Behörden und Beamten bestehen, beispielsweise im Rahmen internationaler Expansions- oder Zulassungsverfahren. Zudem können sie in Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten und sonstigen Geschäftspartnern auftreten. Das konzernweite Compliance-Management-System umfasst außerdem den Datenschutz und andere regulatorische, straf- und arbeitsrechtliche Risiken wie zum Beispiel Diskriminierung.

Auf Grundlage der ermittelten und geprüften Compliance-Risiken werden im Rahmen des Compliance-Management-Systems die erforderlichen Organisationsstrukturen aufgebaut. Für die lückenlose Steuerung und Kontrolle der Risiken sind innerhalb der bestehenden Strukturen die verantwortlichen Abteilungen zuständig.

Um die ermittelten Compliance-Risiken zu bewältigen, hat die METRO AG konzernweit gültige Vorgaben erlassen, beispielsweise einen Kartellleitfaden mit Arbeitshilfen für Verhandlungen mit Lieferanten. Dieser Leitfaden enthält außerdem Musterformulierungen für die kartellrechtlich einwandfreie Kommunikation mit Lieferanten. Die METRO AG hat zusätzlich konzernweite Korruptionspräventionsrichtlinien eingeführt, in denen Verhaltensvorschriften für den Umgang mit Behörden und Beamten auf der einen und Geschäftspartnern auf der anderen Seite festgelegt sind. Die Korruptionspräventionsrichtlinien sehen außerdem bei Geschäftspartnern in Risikobereichen vor Aufnahme einer Geschäftsbeziehung eine Compliance-Prüfung vor.

 

 

205-2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptions­bekämpfung

 

#KPMG
United Nations Global Compact – Korruptions­bekämpfung

 

GB: Compliance- und Risiko­ma­nagement

 

Die METRO hat Verfahrensabläufe für das Schulungs- und das Vorschriftenmanagement eingerichtet, die für alle operativen Gesellschaften und Servicegesellschaften (außer Gesellschaften mit Minderheitsbeteiligung) gelten und Compliance sowie Korruptionsprävention fördern. Die Schulungs- und Vorschriftenmanagementprozesse gelten konzernweit und betreffen Angestellte ebenso wie Mitglieder der Leitungsorgane.

Die Zielgruppen der Leitlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung sind gemäß ihrer inhaltlichen und organisatorischen Bedeutung festgelegt. Die Verteilung erfolgt entweder über das vorgesehene IT-Tool oder auf dem Wege der Kaskadierung von Informationen über die Führungsebenen. Die Zielgruppen für Schulungsmaßnahmen werden nach einem risikobasierten Ansatz festgelegt, der unter anderem auf dem Risikoprofil der Funktion oder Position im Unternehmen beruht. Führungskräfte sind ebenso Teil dieses Ansatzes wie Angestellte. Bei Leiharbeitskräften und befristetem Personal wird eine risikoorientierte Auswahl getroffen. Mit dem Schulungsmanagement kann die Teilnahme an Schulungen angemessen überprüft werden. Die Annahme von Leitlinien und Verfahrensabläufen wird mithilfe des Tools geprüft.

Im Geschäftsjahr 2017/18 wurden neue Mitarbeiter über Antikorruptionsleitlinien und -verfahren aufgeklärt. Außerdem wird über interne Kommunikationskanäle wie das Intranet oder das soziale Netzwerk regelmäßig über Antikorruptionsleitlinien informiert. Da die bestehenden Antikorruptionsleitlinien nicht überarbeitet wurden, erfolgte keine separate Mitteilung über das vorgesehene IT-Tool.

Im Geschäftsjahr 2015/16 fanden auf Grundlage der Ergebnisse des jüngsten jährlichen Compliance-Berichts in 84 Prozent aller teilnehmenden operativen Gesellschaften und Servicegesellschaften Antikorruptionsschulungen für über 90 Prozent der Mitarbeiter und Führungskräfte statt, darunter auch Mitglieder der Leitungsorgane.

Im selben Zeitraum erreichten die durchgeführten Antikorruptionsschulungen in 16 Prozent der Unternehmen weniger als 90 Prozent der Mitarbeiter und Führungskräfte. Maßnahmen zur Optimierung der Schulungsquote in diesen Unternehmen wurden bereits eingeleitet.

Alle relevanten Geschäftspartner müssen einen Compliance-Fragebogen für Geschäftspartner (BPQ) ausfüllen, bevor sie erstmals einen Vertrag mit der METRO abschließen. In regelmäßigen Abständen wird eine erneute Befragung durchgeführt. Der BPQ erfasst Compliance-relevante Themen und soll Hinweise auf eine Nichtbeachtung der Vorgaben seitens der Lieferanten geben.

Eine Aufschlüsselung nach Regionen und Mitarbeiterkategorien wird generell nicht veröffentlicht.

 

 

Wettbewerbswidriges Verhalten

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

GB: Compliance- und Risiko­ma­nagement

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

 

 

GB: Compliance- und Risiko­ma­nagement

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

 

 

GB: Compliance- und Risiko­ma­nagement

 

 

 

 

GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

206-1 Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung

 

 

 

GB: Sonstige Rechts­angele­genheiten

 

Informationen zu Rechtsstreitigkeiten, Untersuchungen und übrigen Rechtsangelegenheiten sowie zu den hiermit verbundenen möglichen Risiken und Auswirkungen für die METRO sind in Ziffer 47 Sonstige Rechtsangelegenheiten im Anhang zum Konzernabschluss der METRO AG zum 30. September 2018 enthalten.
Es wird nur über Rechtsangelegenheiten berichtet, die von wesentlicher Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns beziehungsweise der METRO AG sind. Der Grundsatz der Wesentlichkeit der Lageberichterstattung ergibt sich für den Konzernabschluss der METRO AG aus § 315 HGB in Verbindung mit DRS 20 beziehungsweise für den Einzelabschluss der METRO AG aus § 289 HGB in Verbindung mit DRS 20.

 

 

Ökologie

Materialien

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
Verantwor­tungs­bereiche – Secure Planet

 

 

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
Secure Planet – Reduktion und Vermeidung von Abfällen

 

 

 

 

 

 

GRI 301: Materialien 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

301-2 Eingesetzte rezyklierte Ausgangsstoffe

 

#KPMG
Secure Planet – Abfallaufkommen und Recyclingquote

 

 

 

 

 

 

Energie

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
Verantwor­tungs­bereiche – Secure Planet

 

 

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
Verantwor­tungs­bereiche – Secure Planet

 

 

 

 

 

 

GRI 302: Energie 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation

 

#KPMG
Secure Planet – Gesamt­energie­verbrauch

 

 

 

Wir verkaufen keine Energien in wesentlichen Mengen an Dritte. Die Umrechnung der Verbräuche der einzelnen Energieträger in MWh erfolgt anhand von gebräuchlichen Standardfaktoren.

 

 

302-2 Energieverbrauch außerhalb der Organisation

 

 

 

 

 

Im Rahmen unseres Impact Assessments haben wir eine erste Aufnahme des Energieverbrauchs und THG-Ausstoßes in der Lieferkette vorgenommen. Darüber berichten wir aber noch nicht.

 

 

302-3 Energieintensität

 

#KPMG
Secure Planet – Strom- , Wärme- und Kälte­energie­verbrauch

 

 

 

Die berichtete Kennzahl zur Energieintensität beinhaltet nur den Energieverbrauch innerhalb der Organisation.

 

 

302-4 Verringerung des Energieverbrauchs

 

#KPMG
Secure Planet – Verbesserung der Energieeffizienz und Energieeinsparungen
Nachhaltigkeitsansatz
Nachhaltigkeitsansatz Real – Klima­schutz­ziel 2030
Secure Planet – Gesamtenergieverbrauch

 

 

 

 

 

 

Wasser

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
Verantwor­tungs­bereiche – Secure Planet

 

 

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
Verantwor­tungs­bereiche – Secure Planet

 

 

 

 

 

 

GRI 303: Wasser 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

303-1 Wasserentnahme nach Quelle

 

#KPMG
Secure Planet – Wasserentnahme und Abwasser­einleitung

 

 

 

 

 

 

Emissionen

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018
Verantwor­tungs­bereiche – Secure Planet

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
Verantwor­tungs­bereiche – Secure Planet

 

 

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
Verantwor­tungs­bereiche – Secure Planet

 

 

 

 

 

 

GRI 305: Emissionen 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

305-1 Direkte THG‑Emissionen (Scope 1)

 

#KPMG
Secure Planet – Treibhausgas­emis­sionen in t CO2

 

 

 

Die Kennzahlen zu Treibhausgasen werden in CO2-Äquivalenten berichtet und umfassen alle Kyoto-Gase.
Biogene Scope-1 Emissionen sind für uns nicht wesentlich und werden daher nicht gesondert ausgewiesen.

 

 

305-2 Indirekte energiebedingte THG‑Emissionen (Scope 2)

 

#KPMG
Secure Planet – Treibhausgas­emis­sionen in t CO2

 

 

 

Die Kennzahlen zu Treibhausgasen werden in CO2-Äquivalenten berichtet und umfassen alle Kyoto-Gase.

 

 

305-3 Sonstige indirekte THG‑Emissionen (Scope 3)

 

#KPMG
Secure Planet – Treibhausgas­emis­sionen in t CO2

 

 

 

Die Kennzahlen zu Treibhausgasen werden in CO2-Äquivalenten berichtet und umfassen alle Kyoto-Gase.

 

 

305-4 Intensität der THG‑Emissionen

 

#KPMG
Secure Planet – Treibhausgas­emis­sionen in kg CO2 je m2 Verkaufs- und Belieferungsfläche

 

 

 

 

 

 

305-5 Senkung der THG‑Emissionen

 

#KPMG
Kennzahlen – Secure Planet
Secure Planet – Entwicklungen bei den Emissionsquellen des Klimaschutzziels

 

 

 

 

 

 

Abwasser und Abfall

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018
Secure Planet – Reduktion und Vermeidung von Abfällen

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
Secure Planet – Reduktion und Vermeidung von Abfällen

 

 

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
Secure Planet – Reduktion und Vermeidung von Abfällen

 

 

 

 

 

 

GRI 306: Abwasser und Abfall 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

306-1 Abwassereinleitung nach Qualität und Einleitungsort

 

#KPMG
Secure Planet – Wasserent­nahme und Abwasserein­leitung

 

 

 

 

 

 

306-2 Abfall nach Art und Entsorgungs­methode

 

#KPMG
Secure Planet – Abfallauf­kommen und Recycling­quote

 

 

 

Die Bestimmung der Abfallentsorgungsmethode basiert auf den Informationen der von uns genutzten Entsorgungsdienstleister.

 

 

Umwelt-Compliance

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

 

 

GB: Risiko- und Chancenbericht

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

 

 

GB: Risiko- und Chancenbericht

 

 

 

 

GRI 307: Umwelt-Compliance 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

307-1 Nichtein­haltung von Umweltschutz­gesetzen und -verordnungen

 

 

 

GB: Risiko- und Chancenbericht

 

 

 

 

Umweltbewertung der Lieferanten

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
Verantwor­tungs­bereiche – Unfold Prosperity
Secure Planet – Einkaufspolitik für nachhaltige Beschaffung
Verantwor­tungs­bereiche – Enhance Partnership

 

Nachhaltige Beschaffung

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
Verantwor­tungs­bereiche – Unfold Prosperity
Secure Planet – Einkaufspolitik für nachhaltige Beschaffung
Verantwor­tungs­bereiche – Enhance Partnership

 

 

 

 

 

 

GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

308-1 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden

 

#KPMG
Verpflichtungen und Management­systeme

 

 

 

 

 

 

308-2 Negative Umweltaus­wirkungen in der Liefer­kette und ergriffene Maßnahmen

 

#KPMG
Secure Planet – Ziele im Themenfeld verantwor­tungs­volles Sortiment

 

Nachhaltige Beschaffung

 

 

 

 

Soziales

Beschäftigung

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018
Verantwor­tungs­bereiche – Empower People

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
Verantwor­tungs­bereiche – Empower People

 

GB: Mitarbeiter
GB: Nachhaltige Personal­strategie
GB: Vergütungsmodelle und Nachfolgeplanung
GB: Diversity-Management

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
Verantwor­tungs­bereiche – Empower People

 

GB: Mitarbeiter
GB: Nachhaltige Personalstrategie
GB: Vergütungs­modelle und Nachfolge­planung
GB: Diversity-Management

 

 

 

 

GRI 401: Beschäftigung 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestellten­fluktuation

 

#KPMG
Empower People – Neue Mitarbeiter nach Geschlecht
Empower People – Neue Mitarbeiter nach Altersgruppen
Empower People – Fluktuation nach Geschlecht
Empower People – Fluktuation nach Altersgruppen

 

 

 

 

 

 

Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

GB: Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

 

 

GB: Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

 

 

GB: Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen

 

 

 

 

GRI 402: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

402-1 Mindestmit­teilungs­frist für betriebliche Veränderungen

 

 

 

 

 

Die Regelungen zu Mindestmitteilungsfrist sind weltweit unterschiedlich.

 

 

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

 

 

GB: Arbeits­sicherheit und Gesundheits­management

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

 

 

GB: Arbeits­sicherheit und Gesundheits­management

 

 

 

 

GRI 403: Arbeits­sicherheit und Gesundheits­schutz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

403-1 Repräsentation von Mitarbeitern in formellen Arbeitgeber-Mitarbeiter-Ausschüssen für Arbeits­sicherheit und Gesundheits­schutz

 

 

 

 

 

2017/18 war ein Arbeissicherheits-Kommitee (Occupational Health and Safety Circle) in 21 von 34 Legal Entities eingerichtet.

 

 

403-2 Art und Rate der Verletzungen, Berufskrankheiten, Arbeitsausfalltage, Abwesenheit und Zahl der arbeitsbedingten Todesfälle

 

#KPMG
Kennzahlen – Empower People – Arbeits­sicherheit und Gesundheits­management

 

 

 

Wir berichten die für uns wesentlichen Kennzahlen. Die Art der Unfälle und die zugrundeliegenden Ursachen werden von uns intern ausgewertet, um so entsprechende Vorsorgemaßnahmen ableiten zu können. Die interne Erfassung umfasst hierbei auch die Unfälle von Kontraktoren.

 

 

Aus- und Weiterbildung

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

GB: Weiterentwicklung von Mitarbeitern

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

 

 

GB: Gewinnung von Mitarbeitern
GB: Vergütungs­modelle und Nachfolgeplanung
GB: Weiter­entwicklung von Mitarbeitern

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

 

 

GB: Gewinnung von Mitarbeitern
GB: Vergütungs­modelle und Nachfolgeplanung
GB: Weiter­entwicklung von Mitarbeitern

 

 

 

 

GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

404-1 Durchschnittliche Stundenzahl der Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten

 

#KPMG
Kennzahlen – Empower People – Weiterbildung

 

 

 

Die Aufteilung nach Geschlecht und Mitarbeitergruppen ist für uns keine relevante Größe und wird daher nicht veröffentlicht.

 

 

404-2 Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe

 

 

 

GB: Weiter­entwicklung von Mitarbeitern
GB: Vergütungs­modelle und Nachfolgeplanung

 

 

 

 

404-3 Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten

 

 

 

GB: Individuelle Leistungsbeurteilung

 

 

 

 

Diversität und Chancengleichheit

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

 

 

GB: Diversity-Management

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

 

 

GB: Diversity-Management

 

 

 

 

GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten

 

#KPMG
Kennzahlen – Empower People – Geschlechterverteilung in Führungspositionen
Kennzahlen – Empower People – Führungskräfte nach Altersgruppen
Kennzahlen – Empower People – Anzahl Nationalitäten bei Führungskräften
Kennzahlen – Empower People – Mitarbeiter
Kennzahlen – Empower People – Mitarbeiter nach Altersgruppen
Kennzahlen – Empower People – Anzahl Nationalitäten

 

 

 

 

 

 

405-2 Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern

 

 

 

 

 

Erste Erhebungen wurden durchgeführt, die Zahlen aber noch nicht veröffentlicht.

 

 

Diskriminierungsfreiheit

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
UN Global Compact: PRINZIP 6: Beseitigung von Diskriminierung

 

GB: Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen
GB: Diversity-Management

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
UN Global Compact: PRINZIP 6: Beseitigung von Diskriminierung

 

GB: Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen
GB: Diversity-Management

 

 

 

 

GRI 406: Diskriminierungsfreiheit 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

406-1 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen

 

#KPMG
UN Global Compact: PRINZIP 6

 

 

 

 

 

 

Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

GB: Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
Verantwortungsbereiche – Empower People – Faire und sichere Arbeitsbedingungen
Verantwortungsbereiche – Empower People – Lieferkette

 

GB: Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
Verantwortungsbereiche – Empower People – Faire und sichere Arbeitsbedingungen
Verantwortungsbereiche – Empower People – Lieferkette

 

GB: Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen

 

 

 

 

GRI 407: Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

407-1 Betriebsstätten und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen bedroht sein könnte

 

#KPMG
Verantwortungsbereiche – Empower People – Lieferkette

 

 

 

 

 

 

Kinderarbeit

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
Empower People – Lieferkette

 

 

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
Empower People – Lieferkette

 

 

 

 

 

 

GRI 408: Kinderarbeit 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

408-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit

 

#KPMG
Empower People – Lieferkette

 

GB: Menschenrechte und Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen

 

 

 

 

Zwangs- oder Pflichtarbeit

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
Empower People – Lieferkette

 

 

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
Empower People – Lieferkette

 

 

 

 

 

 

GRI 409: Zwangs- oder Pflichtarbeit 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

409-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit

 

#KPMG
Empower People – Lieferkette

 

 

 

 

 

 

Prüfung auf Einhaltung der Menschenrechte

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
Empower People – Lieferkette
United Nations Global Compact – Unterstützung der Menschenrechte

 

GB: Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen
Grundsätze faire Arbeitsbedingungen
BSCI Verhaltenskodex

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
Empower People – Lieferkette
United Nations Global Compact – Unterstützung der Menschenrechte

 

GB: Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen
Grundsätze faire Arbeitsbedingungen
BSCI Verhaltenskodex

 

 

 

 

GRI 412: Prüfung auf Einhaltung der Menschenrechte 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

412-1 Betriebsstätten, an denen eine Prüfung auf die Einhaltung der Menschenrechte oder eine menschenrechtliche Folgenabschätzung durchgeführt wurde

 

#KPMG
Empower People – Lieferkette

 

 

 

 

 

 

412-2 Schulungen für Angestellte zu Menschenrechtspolitik und -verfahren

 

#KPMG
Empower People – Lieferkette

 

 

 

 

 

 

412-3 Erhebliche Investionsvereinbarungen und -verträge, die Menschenrechtsklauseln enthalten oder auf Menschenrechtsaspekte geprüft wurden

 

#KPMG
Empower People – Lieferkette

 

 

 

 

 

 

Soziale Bewertung der Lieferanten

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

Nachhaltige Beschaffung und Sortimentsgestaltung

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

 

 

Nachhaltige Beschaffung und Sortimentsgestaltung

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

 

 

Nachhaltige Beschaffung und Sortimentsgestaltung

 

 

 

 

GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

414-1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien bewertet wurden

 

#KPMG
Empower People – Lieferkette

 

 

 

Eine Nennung der Prozentzahl ist derzeit nicht möglich, da neue Lieferanten nicht separat erfasst werden. Die Erfassung ist zukünftig geplant.

 

 

414-2 Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen

 

#KPMG
Empower People – Lieferkette

 

 

 

 

 

 

Kundengesundheit und -sicherheit

GRI-Indikator

 

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Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

GB: Risiko- und Chancenbericht

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

 

 

GB: Risiko- und Chancenbericht

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

 

 

GB: Risiko- und Chancenbericht

 

 

 

 

GRI 416: Kundengesundheit und -sicherheit 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

416-1 Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit

 

 

 

GB: Risiko- und Chancenbericht

 

 

 

 

Schutz der Kundendaten

GRI-Indikator

 

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Externe Links

 

Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

#KPMG
Nachhal­tigkeitsansatz METRO Sustainable

 

GB: Nichtfinanzielle Erklärung

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

#KPMG
Nachhal­tigkeitsansatz METRO Sustainable

 

 

 

 

 

 

GRI 418: Schutz der Kundendaten 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

418-1 Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten

 

 

 

GB: Nichtfinanzielle Erklärung

 

 

 

 

Sozioökonomische Compliance

GRI-Indikator

 

Verweis innerhalb des Berichts

 

Externe Links

 

Erläuterungen

 

Gründe für die Auslassung

GRI 103: Management­ansatz 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

 

#KPMG
Wesentlichkeits­analyse 2018

 

 

 

 

 

 

103-2 Der Management­ansatz und seine Bestandteile

 

UN GC – Korruptions­bekämpfung

 

GB: Compliance- und Risikomanagement
GB: Risiko- und Chancenbericht

 

 

 

 

103-3 Beurteilung des Management­ansatzes

 

UN GC – Korruptions­bekämpfung

 

GB: Compliance- und Risikomanagement
GB: Risiko- und Chancenbericht

 

 

 

 

GRI 419: Sozioökonomische Compliance 2017/18

 

 

 

 

 

 

 

 

419-1 Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich

 

UN GC – Korruptions­bekämpfung

 

GB: Compliance- und Risikomanagement
GB: Risiko- und Chancenbericht